大慶欲色天天综合网公（gōng）司順利通過（guò）2023年“三標”管（guǎn）理體係監督審核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀次（cì）數： 6059次
欲色天天综合网公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對（duì）欲色天天综合网公司質量、環境、職業健康安全管（guǎn）理體係進行了監督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視，並按程序（xù）出席各項審核活動。首（shǒu）次（cì）會議於7月（yuè）24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司（sī）領導班子及公司主管以上管理人員參加（jiā）會議（yì）。專家組組長李（lǐ）鴻君老師根（gēn）據審核計劃對審（shěn）核目的（de）、審（shěn）核準則、日程安排及專家組分工進行了（le）明確說明，他表示本次三標監督審（shěn）核將（jiāng）曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場審核。審核範圍覆蓋聚（jù）氯乙烯型材、鋁（lǚ）塑（sù）複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門（mén）窗（chuāng）、鋁木複合門窗（chuāng））的（de）生產，並代表專家組（zǔ）做出保密承諾（nuò）。供應鏈管理中（zhōng）心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表（biǎo）示熱烈歡迎和衷心感謝，他（tā）指出本次“三標”管理體係監督審核工作（zuò）是對公司綜合實力和各方麵工作的（de）一次促進（jìn）與提高，公司各（gè）部門必（bì）須全（quán）力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。
首次會議結束後，專家組嚴格（gé）按照審核計劃，通過座談交（jiāo）流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量（liàng）資料（liào）。對（duì）公（gōng）司機關各職能（néng）部門及（jí）生產車間的人（rén）員情況、管理情況等方麵進行了詳（xiáng）細的審查驗證，針對（duì）現場生產安全、技術（shù）質量等方麵提出了寶貴意見。各部（bù）門負責人對專家組提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。
末次會議於（yú）7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流（liú），對公司新領導班子在企業促進高質量發展（zhǎn）方麵的工作給予（yǔ）了高度評價。專家（jiā）組以專（zhuān）業的視（shì）角為公（gōng）司組織（zhī）架構建設、運營及管理績效（xiào）提升“把脈”，三位專家深（shēn）入細致分析（xī）了公（gōng）司體係運行（háng）的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改進建（jiàn）議。李鴻君從公司未來（lái）市場定位、實施PDCA全過程管理策劃（huá）、加（jiā）強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五（wǔ）個（gè）方麵對公司管理體係改（gǎi）進提出中肯建議。通過專家組對公司整（zhěng）體管理體係運行情況的綜合考評，一致同意欲色天天综合网公司（sī）通過管理體係監督審核。公司（sī）負責人邵經鋼在（zài）總結講話中真誠感謝三位專家三天（tiān）來的辛勤付（fù）出。他指出，專家組（zǔ）前（qián）瞻性的建（jiàn）議為公司（sī）製定（dìng）下一步發展戰略提供了非常（cháng）有價值的幫（bāng）助。圍繞專家組提出（chū）的體係運行改進建議，公司各級管（guǎn）理（lǐ）人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監（jiān）督（dū）審核工作為契機，全麵提高公司（sī）各部門對（duì）此項工作的（de）認識，優化（huà）公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據（jù）專家組提出的建議精細化管理，促（cù）進公司體係運行水平再上新（xīn）高度；二要以（yǐ）此次監督審核為契機，強（qiáng）化風（fēng）險防（fáng）控意識；三要適應公司（sī）深度（dù）轉（zhuǎn）型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業務管理水平，推動企業高質量發展（zhǎn）。
