欲色天天综合网公（gōng）司順利通過2023年“三標（biāo）”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心（xīn）李鴻君、葛秀（xiù）娟、王曉輝三位專家對欲色天天综合网（jiā）公司質量（liàng）、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此（cǐ）項工作（zuò）得到公司領導班子高度重視（shì），並按程序（xù）出席各項審核活動。首次會議於7月24日（rì）上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領導（dǎo）班子（zǐ）及公司主（zhǔ）管以上管理人員參（cān）加會議。專家組組（zǔ）長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家（jiā）組分工進行了明確說（shuō）明（míng），他表示（shì）本次三標（biāo）監督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場（chǎng）審核。審核（hé）範圍覆蓋聚氯（lǜ）乙烯型材、鋁塑複合型（xíng）材（cái）的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁（lǚ）木複合門窗）的生產，並代表（biǎo）專（zhuān）家組做出保密承諾。供應鏈管理中（zhōng）心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎（yíng）和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工（gōng）作是對公（gōng）司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高，公司各部門（mén）必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按照審（shěn）核計劃，通過座談交（jiāo）流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等（děng）方式進行審核並收集了大（dà）量資料。對公司機關各（gè）職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵（miàn）進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全、技（jì）術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的（de）問題進行（háng）了詳細回答，並（bìng）認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在（zài）公司三樓會（huì）議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司新（xīn）領導班（bān）子在企業（yè）促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組（zǔ）織架（jià）構建設、運（yùn）營及管（guǎn）理績效提升“把（bǎ）脈”，三位專家（jiā）深入細致分析了公司（sī）體係運行（háng）的工作（zuò）亮點和存在的不足，並給（gěi）出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來（lái）市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化（huà）、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方麵對公司管理體係改進提出中（zhōng）肯建議（yì）。通過專家組（zǔ）對（duì）公司整體管理體係（xì）運行情況的綜合考評，一致同意欲色天天综合网公司通過（guò）管理體係監督審核。公司（sī）負責人邵經鋼在總結講話中真（zhēn）誠感謝三位專家三天來的辛勤（qín）付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步（bù）發（fā）展戰略提供了非常有價值的（de）幫（bāng）助（zhù）。圍（wéi）繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管（guǎn）理人員要高度重（chóng）視，舉一返三，認真做好排查和整改（gǎi）工作，確保各項工作落實到位。同時（shí）要以此次“三標”管理體係監督審核工作為（wéi）契機，全麵提高公司各部門對（duì）此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依（yī）據專家組提出的（de）建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適（shì）應公（gōng）司深度轉型升級（jí）的要求，對照（zhào）標準和規範不斷提升自身（shēn）業務（wù）管理（lǐ）水平，推動企業高質量發展。