黑（hēi）龍江欲色天天综合网公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審（shěn）核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀次數： 6040次
欲色天天综合网公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
7月（yuè）24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對欲色天天综合网（jiā）公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監（jiān）督審核，此（cǐ）項工（gōng）作得到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核（hé）活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室（shì）準時召開，公司領導班子及公司主管以上管理人員參（cān）加會（huì）議。專家組組長李鴻君老師根據審（shěn）核（hé）計劃對審核目的、審（shěn）核準則、日程安排及專家（jiā）組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車（chē）間進行現場（chǎng）審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複（fù）合門窗）的生產，並代表專家組做出保密（mì）承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司（sī）負責人邵經鋼對專家組的到來（lái）表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標（biāo）”管（guǎn）理體係監督審核工作是對公（gōng）司綜合實力和各方麵工作的一次促進（jìn）與提高，公（gōng）司各部門必須全力配合（hé）專家組工作，確保本次審核工作有條（tiáo）不紊進行。
首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通（tōng）過（guò）座談交流、文件查閱、抽查（chá）記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門（mén）及生產車（chē）間（jiān）的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全（quán）、技術質量等方（fāng）麵提出了寶（bǎo）貴（guì）意見。各部門負責人對專家組提出的問題進行了詳細回答，並認真（zhēn）做好記錄。
末次（cì）會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與（yǔ）公司領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作（zuò）給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理（lǐ）績效提升（shēng）“把脈”，三位專家深（shēn）入細致分（fèn）析（xī）了公（gōng）司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給（gěi）出了寶貴的管（guǎn）理改（gǎi）進建議。李鴻君從公（gōng）司未來市（shì）場定位、實施（shī）PDCA全過程管理策劃、加強（qiáng）生產現場（chǎng）管理（lǐ）標（biāo）準化、明晰公司組（zǔ）織架構和各部門職（zhí）責定位五個（gè）方麵（miàn）對公司管理（lǐ）體係改進（jìn）提出中肯建議。通過專家組對（duì）公司整體管理體係運（yùn）行情況的（de）綜合考評，一致同意欲色天天综合网公司通過（guò）管（guǎn）理體係監督審核。公司負責人邵（shào）經鋼（gāng）在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出（chū），專家組前瞻性的建議為（wéi）公司製（zhì）定（dìng）下一步（bù）發展戰略提（tí）供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的（de）體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好（hǎo）排（pái）查（chá）和整改工作，確保各項工作落實到位（wèi）。同時（shí）要（yào）以此次“三標”管理體係監督審核工作（zuò）為契機，全麵提高公司各部門對（duì）此（cǐ）項工作的認識（shí），優化公司管理機製（zhì），確（què）保公（gōng）司“三標（biāo）”管理體係（xì）持續有效運行。他（tā）要（yào）求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公（gōng）司體係運行水平再上新高度；二要以此次（cì）監督審核為契機，強化風險（xiǎn）防控意識；三要適應（yīng）公（gōng）司深度轉型升級的要求，對照標準（zhǔn）和規範不斷提升自（zì）身業務管（guǎn）理水（shuǐ）平，推動企業高質量（liàng）發展。
