欲色天天综合网公司順利通過2023年（nián）“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至（zhì）26日，北京華夏（xià）認證中心李鴻（hóng）君（jun1）、葛秀（xiù）娟、王曉輝三位專家對欲色天天综合网公司質量、環境、職（zhí）業健康安全（quán）管理體係進行了（le）監督審核，此項工作得到（dào）公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審（shěn）核活動。首（shǒu）次（cì）會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室（shì）準時召開，公司領導班子及公（gōng）司主管以上管理人員參加會議（yì）。專家組組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確（què）說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進（jìn）行現場審核。審核（hé）範（fàn）圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗（chuāng）、建築用節能門窗（鋁塑複合（hé）門窗（chuāng）、鋁木複合（hé）門窗）的生產，並代表專家組做出保密承諾。供應鏈管（guǎn）理中心（xīn）企管部總經理、公司負責人邵經（jīng）鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感（gǎn）謝，他指（zhǐ）出（chū）本次“三標（biāo）”管理體係監督（dū）審核工作是對公司（sī）綜合實力和各方麵工作的一次（cì）促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確（què）保本次審（shěn）核工作有條（tiáo）不紊進（jìn）行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查（chá）閱、抽查記錄、現場檢（jiǎn）查等方式進（jìn）行審（shěn）核並收集了大量資料（liào）。對公司機關各職能部門及生（shēng）產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了（le）詳細的（de）審查驗證，針對現場生（shēng）產安全、技術質（zhì）量等（děng）方麵提出了寶貴意見。各（gè）部門負責人對專家組提出的（de）問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末（mò）次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室（shì）召開，會上專家（jiā）組與公司領導層進行了深度交流，對公（gōng）司新領導班子在企業促進（jìn）高質量發（fā）展方麵的（de）工作給予了高（gāo）度（dù）評價。專家組以（yǐ）專業的視（shì）角（jiǎo）為（wéi）公司組織架構（gòu）建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致（zhì）分（fèn）析了公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給（gěi）出了寶貴（guì）的管理改進建議。李鴻君從公司未來市（shì）場定位、實施PDCA全過程（chéng）管理策劃、加強生產現（xiàn）場管理標準化、明晰公司組織架構（gòu）和各部（bù）門職責定位五個方麵對公司管理體係改進提出中肯建（jiàn）議。通過專（zhuān）家組對公司整體管理（lǐ）體係運行情況（kuàng）的綜合考評（píng），一（yī）致同意欲色天天综合网公（gōng）司通過（guò）管理體係監督審核。公（gōng）司負責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家（jiā）組前瞻性的建議（yì）為公司（sī）製定下一步發（fā）展戰略（luè）提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真（zhēn）做好排查和整改工作，確保（bǎo）各項工作落（luò）實到位。同時要以此（cǐ）次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工作的認識，優化（huà）公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持（chí）續有效運行。他要求，一要依據專家組提出（chū）的建議精細化管理，促進公（gōng）司體係運（yùn）行水平再上新（xīn）高度；二（èr）要（yào）以此次監督審核為契機（jī），強化風險防控意識；三要適（shì）應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業務管理水平，推動企業高質量發（fā）展。