欲色天天综合网公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日（rì）至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀（xiù）娟、王曉輝三位專家對（duì）欲色天天综合网公司質量、環境、職業健康安（ān）全管（guǎn）理體係進行了監督審核，此（cǐ）項工作得到公司領（lǐng）導班子高度重視（shì），並按程序出席各項審核活動。首（shǒu）次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議（yì）室準時召開，公司領導班子及公（gōng）司主管以上管理人員參加會議。專家組組長李（lǐ）鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日（rì）程安（ān）排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三（sān）標監督審（shěn）核將曆（lì）時三天，分別對公司領導層、機關部室及（jí）五車間進行現場（chǎng）審核。審核（hé）範圍（wéi）覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙（yǐ）烯（xī）窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木（mù）複合（hé）門窗）的生產，並代表專家組做出保（bǎo）密承諾。供應鏈管理中心企（qǐ）管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到（dào）來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作是對（duì）公司綜合（hé）實力和（hé）各方麵工作的一次促進與提高，公司各部門（mén）必須全（quán）力配合專家組工作（zuò），確保本次（cì）審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束（shù）後，專家組嚴（yán）格按照（zhào）審核計劃，通過座談交流、文（wén）件查閱、抽查記錄、現場檢查等（děng）方式進行審核並收集了大量資料。對（duì）公司機關各（gè）職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵（miàn）進行了詳細的審查驗證，針對現場（chǎng）生產安全、技術質量等方麵提（tí）出了寶貴意見。各部門負責人（rén）對專家組提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄（lù）。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了（le）深度交（jiāo）流，對公司新領導（dǎo）班子在企業促進高（gāo）質量發展方麵的工作給予了高度（dù）評價。專家組以專（zhuān）業（yè）的視角為公司組織架構建設（shè）、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深（shēn）入細致分析了公司體係運行的工作亮點和存（cún）在的不足，並給出了（le）寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策（cè）劃、加強生產現（xiàn）場管理標準化、明（míng）晰公司（sī）組織架構和各部門職責定位（wèi）五個方麵（miàn）對公司管理體係改（gǎi）進提出（chū）中肯建議。通過專家組對公司整體管理（lǐ）體係運行情況的綜合考評（píng），一致（zhì）同意欲色天天综合网公司通過（guò）管理體係監督審核。公司負責人邵經（jīng）鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他（tā）指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一（yī）步發展戰略（luè）提（tí）供（gòng）了（le）非常有價值的幫助。圍繞（rào）專（zhuān）家組提出的體係運行改進建議，公（gōng）司各級管（guǎn）理人員（yuán）要高度（dù）重視，舉一返三，認真做好排查和（hé）整改（gǎi）工作，確（què）保各項工作落實到位。同時要以此次（cì）“三（sān）標”管理體係監督審核工作為（wéi）契（qì）機，全麵提高（gāo）公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體（tǐ）係持續有效運行。他要求，一要依（yī）據專家組提出的建議精細化管理（lǐ），促進公司體係（xì）運行（háng）水（shuǐ）平再上新高度；二要（yào）以此次（cì）監督審核為契機，強化風險防控意識（shí）；三要適應公司深度轉型升級（jí）的要求，對照標準和規範不斷提（tí）升自身業務管理水平，推（tuī）動企業高質量發展。